Revista antreprenoriatului inteligent și a industriilor creative

Misiunea companiei e un pilon principal pe care companiile își dezvoltă activitatea și trasează o direcție clară de viitor. Când aceasta nu există, e ca și atunci când suntem puși în fața unor zeci de panouri direcționale pe un drum, fără să știm încotro mergem. Însă nu de puține ori, managerii tind să omită misiunea din faza de creare a business-ului pentru că fie nu îi înțeleg necesitatea, fie pentru că multe dintre acestea sunt prea abstracte și fără valoare concretă.

Totuși, atunci când creăm un plan de business, e nevoie și de o misiune. O ustensilă care poate fi la fel de importantă precum întregul plan de business, misiunea cuprinde în câteva fraze succinte esența business-ului, cu țeluri și filozofii.

În ultimii ani, multe articole sau cărți de self-help au început să promoveze ideea de angajați sau șefi toxici – adică persoane a căror atitudine și comportament avem impresia că ne afectează capacitatea de lucru, liniștea la locul de muncă sau productivitatea. Adevărul este că în general avem tendința să căutăm vina sau cauzele în exterior, chiar și atunci când emoția este a noastră.

Sunt o mulțime de articole pe acest subiect, însă realitatea este un pic diferită. Haideți să detaliez mai exact pe ce mă bazez când spun că nu există angajați sau șefi toxici, ci mai degrabă emoții sau percepții despre realitatea care nu se potrivește cu așteptările noastre.

Cu întrebarea asta credem că s-a confruntat fiecare designer, mult timp după ce și-a făcut debutul în industrie. Căci știm foarte bine, un logo nu e un prăjitor de pâine, pentru ca prețul să fie universal valabil, fix. Așa că următoarele concepte legate de valoare, client și timp, vin să ne ajute în a defini mult mai ușor prețul unor servicii de design sau branding, fără a ne subaprecia munca și fără a considera că „am cerut prea mult”.

„Bună Alex, m-ar interesa și pe mine un logo pentru firma mea. Cu cât faci tu unul?” Cam așa începe orice conversație cu un potențial client și de cele mai multe ori, discuția se dezvoltă în două direcții.

Florin Roșoga este creatorul podcastului Antreprenori care inspiră, autor a numeroase cărți, speaker la conferințe precum Business Days, antreprenor, blogger, iar lista poate continua. În interviul de săptămâna aceasta, am povestit cu el despre educație, dezvoltare personală și cele mai importante lecții pe care un antreprenor ar trebui să le învețe când pornește la drum.

Un lucru este sigur – în orice lucru pe care îl face, Florin este un profesionist – își respectă cuvântul dat, e punctual și indiferent de situație, își dorește ca treaba să fie făcută cât mai bine. Aceste lucruri spun enorm de multe despre el și despre parcursul său ascendent de-a lungul timpului în domeniile în care activează. Însă ne-am dorit să aflăm părerea sa despre educație, antreprenoriat și dezvoltare personală – iată ce ne-a spus!

De ce să facem o strategie de social media? Pentru că planul bate bâjbâiala și munca făcută pe genunchi. Așadar, trecem în revistă toți pașii pe care trebuie să-i iei în considerare în social media, de la cercetare, la evaluare, pentru ca totul să aibă în final rezultatele așteptate.

Întreg procesul de social media poate părea extrem de încâlcit, însă acest articol vine în ajutorul celor care își doresc să fie prezenți online, și în același timp, vor să facă acest lucru bine și cu rezultate demne de cele ale unui profesionist. Pentru asta, am creat un „ghid” format din 7 pași pe care trebuie să-i parcurgă oricine pentru a face social media la un nivel profesionist. Cu alte cuvinte, ce să luăm în considerare pentru o strategie serioasă de social media.

Succesul, performanța și toate meritele unei companii sunt direct proporționale cu nivelul echipei sau echipelor din organizație. Tocmai de aceea, liderii excepționali știu că a investi într-o echipă coagulată și diversă nu este un moft, ci un mod prin care duc obiectivele la bun sfârșit. Însă întrebarea este – ce tipologii de oameni ar trebui să fie în aceste echipe?

Crearea unei echipe de top nu se întâmplă natural, ci vine odată cu o experiență și o gestionare abilă a tuturor oamenilor care fac parte din ea. Apple, Tesla sau Google au reușit să facă excelență atât pentru faptul că au lider vizionari, cât și pentru faptul că au echipe extrem de bine orgnizate.